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  <title><![CDATA[Vault LabMesh]]></title>
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  <description><![CDATA[Vault LabMesh は東京・神田を拠点に、製造・IT・医療分野の業務改善と戦略立案を支援するコンサルティングファームです。現場密着型の伴走支援が特徴。]]></description>
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    <title><![CDATA[夏季休業のお知らせ（2026年8月13日〜8月15日）]]></title>
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    <description><![CDATA[誠に勝手ながら、2026年8月13日（木）から8月15日（土）まで夏季休業とさせていただきます。期間中にいただいたお問い合わせは、8月17日（月）以降に順次ご返答いたします。]]></description>
    <pubDate>2026-08-15</pubDate>
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    <title><![CDATA[【事例紹介】物流会社のERP導入支援が完了しました]]></title>
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    <description><![CDATA[東京都内の物流会社（従業員約80名）を対象としたERP導入支援プロジェクトが、2026年6月末に完了しました。ベンダー選定から本番稼働まで約八ヶ月間の伴走支援の概要をご紹介します。]]></description>
    <pubDate>2026-08-15</pubDate>
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    <title><![CDATA[スポット相談の予約枠を拡充しました（毎週水曜・金曜の夕方追加）]]></title>
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    <description><![CDATA[ご要望を多くいただいていたスポット相談について、毎週水曜日と金曜日の17:00〜19:00の枠を新たに追加しました。日中の時間が取りにくい方もご利用いただけます。]]></description>
    <pubDate>2026-08-15</pubDate>
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    <title><![CDATA[業務プロセスを可視化する具体的な方法]]></title>
    <link>https://vault-labmesh.com/notes/gyomu-process-mieruka-hoho.html</link>
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    <description><![CDATA[「うちの業務はなんとなく非効率な気がする」という感覚は、多くの中小企業の管理職が持っています。ただ、その感覚を改善につなげるには、まず「何がどうなっているか」を図と数字で整理する必要があります。可視化なしに改善を始めると、対症療法の繰り返しになりがちです。この記事では、Vault LabMesh が実際のプロジェクトで使っている可視化の手順を、具体的に説明します。]]></description>
    <pubDate>2026-05-19</pubDate>
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    <title><![CDATA[ERPベンダー選定で失敗しないための評価基準の作り方]]></title>
    <link>https://vault-labmesh.com/notes/erp-vendor-sentei-hyoka-kijun.html</link>
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    <description><![CDATA[ERP導入プロジェクトで最もよくある失敗のひとつが、ベンダー選定の段階で「なんとなく印象がよかった」という理由で決めてしまうことです。提案書を受け取った後、どう比べればいいかわからず、最終的に担当者の感覚で決まる。その結果、稼働後に「思っていたのと違う」という問題が出てきます。この記事では、Vault LabMesh が実際に使っている評価マトリクスの作り方を紹介します。]]></description>
    <pubDate>2026-04-07</pubDate>
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    <title><![CDATA[中小企業が残業を減らすために最初にやるべきこと]]></title>
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    <description><![CDATA[「残業を減らしてほしい」という経営者の言葉と、「でも仕事量は変わらない」という現場の声。この二つが噛み合わないまま、「早く帰るように」という号令だけが出る。多くの中小企業で繰り返されているパターンです。残業が多い原因は、スタッフの意識の問題ではなく、業務の構造にあることがほとんどです。この記事では、構造的な原因の見つけ方と、最初の一手を説明します。]]></description>
    <pubDate>2026-03-14</pubDate>
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    <title><![CDATA[医療機関が業務改善を始める前に知っておくべきこと]]></title>
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    <description><![CDATA[医療機関の業務改善は、一般企業の改善と同じ手法がそのまま使えるわけではありません。診療時間中に業務を止めることはできませんし、患者さんへの影響を最小限にしながら変化を導入する必要があります。また、医師・看護師・受付スタッフという異なる職種が連携して動いているため、一つの変更が別の職種の業務に影響することも多いです。この記事では、医療機関特有の制約を踏まえた改善の進め方を説明します。]]></description>
    <pubDate>2026-02-25</pubDate>
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    <title><![CDATA[評価制度を作り直す前に整理しておくべき三つのこと]]></title>
    <link>https://vault-labmesh.com/notes/soshiki-hyoka-seido-sekkei-nyumon.html</link>
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    <description><![CDATA[「評価制度を見直したい」というご相談は、Vault LabMesh に寄せられる依頼の中でも一定数あります。ただ、話を聞いていくと、問題の本質が評価制度そのものではなく、「誰が何をする役割なのかが明確でない」ことにあるケースが多いです。役割が曖昧なまま評価基準だけ変えても、「なぜこの評価なのか」という納得感は生まれません。この記事では、評価制度を作り直す前に整理すべき三つのことを説明します。]]></description>
    <pubDate>2026-01-20</pubDate>
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